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使用 kubectl drain 从服务中删除一个节点 本页展示了如何在确保 PodDisruptionBudget 的前提下， 安全地清空一个节点。准备开始此任务假定你已经满足了以下先决条件：在节点清空期间，不要求应用具有高可用性你已经了解了 PodDisruptionBudget 的概念， 并为需要它的应用配置了 PodDisruptionBudget。（可选）配置干扰预算为了确保你的负载在维护期间仍然可用，你可以配置一个 PodDisruptionBudget。 如果可用性对于正在清空的该节点上运行或可能在该节点上运行的任何应用程序很重要， 首先 配置一个 PodDisruptionBudgets 并继续遵循本指南。建议为你的 PodDisruptionBudgets 设置 AlwaysAllow 不健康 Pod 驱逐策略， 以在节点清空期间支持驱逐异常的应用程序。 默认行为是等待应用程序的 Pod 变为 健康后， 才能进行清空操作。使用 kubectl drain 从服务中删除一个节点在对节点执行维护（例如内核升级、硬件维护等）之前， 可以使用 kubectl drain 从节点安全地逐出所有 Pod。 安全的驱逐过程允许 Pod 的容器体面地终止， 并确保满足指定的 PodDisruptionBudgets。说明：默认情况下，kubectl drain 将忽略节点上不能杀死的特定系统 Pod； 有关更多细节，请参阅 kubectl drain 文档。kubectl drain 的成功返回，表明所有的 Pod（除了上一段中描述的被排除的那些）， 已经被安全地逐出（考虑到期望的终止宽限期和你定义的 PodDisruptionBudget）。 然后就可以安全地关闭节点， 比如关闭物理机器的电源，如果它运行在云平台上，则删除它的虚拟机。说明：如果存在新的、能够容忍 node.kubernetes.io/unschedulable 污点的 Pod， 那么这些 Pod 可能会被调度到你已经清空的节点上。 除了 DaemonSet 之外，请避免容忍此污点。如果你或另一个 API 用户（绕过调度器）直接为 Pod 设置了 nodeName字段， 则即使你已将该节点清空并标记为不可调度，Pod 仍将被绑定到这个指定的节点并在该节点上运行。首先，确定想要清空的节点的名称。可以用以下命令列出集群中的所有节点:kubectl get nodes接下来，告诉 Kubernetes 清空节点：kubectl drain --ignore-daemonsets <节点名称>如果存在 DaemonSet 管理的 Pod，你将需要为 kubectl 设置 --ignore-daemonsets 以成功地清空节点。 kubectl drain 子命令自身实际上不清空节点上的 DaemonSet Pod 集合： DaemonSet 控制器（作为控制平面的一部分）会立即用新的等效 Pod 替换缺少的 Pod。 DaemonSet 控制器还会创建忽略不可调度污点的 Pod，这种污点允许在你正在清空的节点上启动新的 Pod。一旦它返回（没有报错）， 你就可以下线此节点（或者等价地，如果在云平台上，删除支持该节点的虚拟机）。 如果要在维护操作期间将节点留在集群中，则需要运行：kubectl uncordon <node name>然后告诉 Kubernetes，它可以继续在此节点上调度新的 Pod。并行清空多个节点kubectl drain 命令一次只能发送给一个节点。 但是，你可以在不同的终端或后台为不同的节点并行地运行多个 kubectl drain 命令。 同时运行的多个 drain 命令仍然遵循你指定的 PodDisruptionBudget。例如，如果你有一个三副本的 StatefulSet， 并设置了一个 PodDisruptionBudget，指定 minAvailable: 2。 如果所有的三个 Pod 处于健康（healthy）状态， 并且你并行地发出多个 drain 命令，那么 kubectl drain 只会从 StatefulSet 中逐出一个 Pod， 因为 Kubernetes 会遵守 PodDisruptionBudget 并确保在任何时候只有一个 Pod 不可用 （最多不可用 Pod 个数的计算方法：replicas - minAvailable）。 任何会导致处于健康（healthy） 状态的副本数量低于指定预算的清空操作都将被阻止。驱逐 API如果你不喜欢使用 kubectl drain （比如避免调用外部命令，或者更细化地控制 Pod 驱逐过程）， 你也可以用驱逐 API 通过编程的方式达到驱逐的效果。 更多信息，请参阅 API 发起的驱逐。接下来执行配置 PDB 中的各个步骤， 保护你的应用。摘自：https://kubernetes.io/zh-cn/docs/tasks/administer-cluster/safely-drain-node/

windows10添加共享打印机报错bcb 公司加了个打印机。结果网络连接打印机时用不了，报错。经过一段时间研究终于解决。于是写了个处理方法出来。如果您尝试通过双击共享名称 \serverPrinterShareName 来添加网络打印机，并且收到0x00000bcb错误，则这是因为新的 Windows 安全更新。在出现问题的 PC 上添加以下 DWORD（不是服务器）。打开注册表 Win+R 键 在运行窗口里，输入regedit，点击确定，打开注册表。PS：一般到Windows NT，后面的PrintersPointAndPrint 需要自己创建HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREPoliciesMicrosoftWindows NTPrintersPointAndPrint右键新建DWORD(32位)，命名为：RestrictDriverInstallationToAdministrators值默认为0，不用改。再次添加网络上的打印机。会发现可以选择信任此打印机，点击确定安装驱动，然后可以正常使用。添加打印机后再把刚才创建的项删掉即可。 ————————————————

惠普1005W打印机重置 1.机器关机2.同时按住加号【^】和取消键【X】，然后按开关键一下开机3.等屏幕出现【NV】松手4.等待初始化完成，机器会到就绪状态。

8种常见的网络攻击，一篇文章就搞懂！ DDoS 攻击（分布式拒绝服务）DDoS（Distributed Denial of Service）攻击的核心思想是：用大量请求把目标“淹没”，让它无法为正常用户提供服务。攻击者通常会控制一个“肉鸡”网络（僵尸网络），通过成千上万台设备同时向目标服务器发起请求，消耗它的带宽、CPU、内存等资源。2016 年的 Mirai 僵尸网络攻击利用了大量 IoT 设备，使 Twitter、Netflix 等大面积宕机。危害：• 网站或应用无法访问• 企业业务中断造成经济损失• 长时间的宕机会破坏品牌形象防御建议：• 部署 DDoS 防护（高防 IP、CDN）• 限制单个 IP 的连接频率• 使用流量清洗服务SQL 注入（SQL Injection）攻击者在输入框或 URL 中注入恶意 SQL 语句，让数据库执行本不该执行的操作，比如读取用户密码表、删除数据表等。2011 年，索尼 PlayStation 网络被 SQL 注入攻击，导致 7700 万用户信息泄露。危害：• 数据泄露（账号、密码、身份证号）• 数据篡改或删除• 服务器权限提升防御建议：• 使用预编译语句（Prepared Statement）• 对输入内容进行严格过滤与转义• 限制数据库账户权限XSS 攻击（跨站脚本）攻击者在网页中注入恶意 JavaScript 脚本，当用户访问该页面时，脚本会在用户浏览器中执行，从而窃取 Cookie、会话信息，甚至操纵用户操作。类型：• 存储型 XSS：恶意代码存储在服务器端• 反射型 XSS：通过 URL 参数直接触发• DOM 型 XSS：在前端 JavaScript 环境触发危害：• 窃取用户账号信息• 诱导用户点击钓鱼链接• 发起 CSRF 攻击防御建议：• 对输出到页面的内容进行 HTML 转义• 设置 Cookie 的 HttpOnly 属性• 使用 CSP（内容安全策略）限制脚本来源钓鱼攻击（Phishing）攻击者伪装成可信任的实体（如银行、快递公司、领导等），通过邮件、短信、网页等方式诱导用户输入敏感信息或下载恶意文件。2016 年，美国民主党全国委员会遭遇钓鱼攻击，导致大量内部邮件泄露。危害：• 用户账户被盗• 财产损失• 企业信息泄露防御建议：• 教育用户识别钓鱼邮件特征• 启用双因素认证（2FA）• 对邮件中链接进行 URL 过滤中间人攻击（MITM）攻击者在用户与服务器之间“插队”，拦截、篡改双方传输的数据。例如在公共 Wi-Fi 下，攻击者可以伪造热点、窃听流量。2017 年，Equifax 数据泄露事件部分是因为攻击者在传输链路中劫持数据。危害：• 窃取账户密码• 篡改数据内容• 插入恶意代码防御建议：• 强制使用 HTTPS（TLS 加密）• 避免在不安全的网络环境下传输敏感信息• 启用 VPN暴力破解（Brute Force Attack）通过自动化工具不断尝试各种用户名和密码组合，直到匹配成功。常见变种包括字典攻击、彩虹表攻击。危害：• 账户被入侵• 数据被窃取• 系统被接管防御建议：• 使用强密码（长度 > 12，包含大小写字母、数字、符号）• 限制登录失败次数• 启用双因素认证恶意软件攻击（Malware）攻击者通过木马、病毒、蠕虫、勒索软件等形式感染目标设备，从而窃取、篡改或加密数据，甚至控制设备。2017 年的 WannaCry 勒索病毒利用 SMB 协议漏洞，在全球范围内传播，影响了数十万台设备。危害：• 数据被加密勒索• 敏感信息被窃取• 系统被远程控制防御建议：• 定期更新系统和软件补丁• 使用防病毒软件并保持更新• 不随意下载和运行未知文件ARP 欺骗（ARP Spoofing）攻击者伪造 ARP 报文，将自己的 MAC 地址与网关 IP 绑定，让目标主机的数据先经过攻击者设备，从而实现中间人攻击。危害：• 流量劫持• 数据窃取• 网络瘫痪（广播风暴）防御建议：• 在交换机上启用动态 ARP 检测（DAI）• 设置静态 ARP 表• 使用 VLAN 隔离不同用户网络攻击种类繁多，但防御的核心思路是分层防护：• 边界防护：防火墙、入侵检测系统（IDS/IPS）、WAF• 传输加密：HTTPS、VPN、TLS• 权限控制：最小化权限、账号隔离• 用户教育：提高安全意识，防止社工攻击在攻防对抗中，攻击者只需要找到一个漏洞，而防御者必须堵住所有漏洞。因此，安全不是一次性的项目，而是一个持续的过程。

供应链数字化，绕不开这8个系统！ERP、SCM、SRM、CRM、WMS、MES、APS、QMS，你都了解吗？ 现在只要一说数字化，老板们第一个问题常常是：“我们是不是该上个系统？”这个问题不算错，但如果你的理解是：“我们上一个ERP就能解决供应链所有问题”，那基本就走偏了。供应链，是一条跨组织、跨部门、跨系统的大链条，从客户下单、企业接单、计划安排、原料采购、生产制造、仓储配送、客户交付，每一个环节背后，其实都对应着一类系统在支撑。想把供应链数字化做好，绕不开的就是这8个系统：ERP、SCM、SRM、CRM、WMS、MES、APS、QMS今天我们就来讲清楚：这8个系统到底各管什么？它们之间怎么协同？企业又该从哪一个系统先着手？文中提到的系统已做成模板，感兴趣可在对应系统处自取。一、ERP：所有系统的“地基”ERP系统>>   https://s.fanruan.com/7rflwERP（企业资源计划），就是最早一批被企业引入的系统之一。它的本质是：打通企业内部各模块（财务、采购、库存、生产、销售）的基础业务流和数据流。你可以把ERP理解为企业的“大脑+账本+调度室”。ERP主要覆盖的内容：采购管理采购申请、采购订单、收货入库、发票登记、供应商对账；销售管理报价、销售订单、发货出库、开票、回款管理；库存管理进出存记录、库存冻结/解冻、批次管理、储位管理；财务管理总账（凭证自动生成、月结/年结）、应收/应付（账龄分析、付款计划）、成本核算（材料、人工、制造费用分摊）生产管理生成工单、领料单、完工入库单，工单进度追踪；它的角色是：打基础、通流程、做对账但它不是万能的，它不擅长计划优化、车间执行、供应链协同、质量控制，这就要靠后面这几个“专业选手”了。二、SCM：从“内部调度”到“链条协同”SCM系统>>   https://s.fanruan.com/3899wSCM（供应链管理系统），听起来很高大上，其实本质就是：打破企业边界，把上下游一起拉进来协同计划、协同交付、协同库存。它关注的不再是“我自己的系统跑通了没”，而是“整个链条是不是配合得上？”SCM管的几件事：多组织、多工厂协同计划（比如集团总部+各子公司）客户订单协同（VMI、CPFR、拉式补货）供应商交付协同（对账、进度、排期、变更通知）运输资源统筹、干线+支线整合跨境/跨区域库存动态共享举个例子：客户A要货突然提前两天，ERP知道了，但没有办法自动调配库存或协调排产。而SCM系统可以直接通知供应链各节点快速响应。它的定位是：打通上下游，实现“链条式反应”而不是“各自为战”。如果你的企业订单复杂、供应商多、工厂分布广，SCM非常有必要。三、SRM：供应商不只是发报价单，还要纳入“系统管理”SRM系统>>   https://s.fanruan.com/a80xfSRM（供应商关系管理系统），听名字像是“发邮件、谈合作”那一套，其实不是。有些老板以为采购就是比价、下单、催货，其实那只是表面。真正做得好的采购，靠的是供应商池管理，包括供应商的评分、绩效、交付周期、响应能力。SRM系统关注的是——供应商体系的“合规、协同、透明、绩效”。SRM主要管什么：供应商准入、资质管理、打分评级询价、比价、招投标流程采购订单对账协同（是否收到了、什么时候发货）供应商交付绩效分析（到货准时率、质量问题数）采购合同及付款周期管理举个场景：某一批物料质量有问题，传统做法是“打电话问供应商怎么回事”；用了SRM，系统能自动追溯是哪家供应商、哪一批货、过往合格率多少，一目了然。一句话总结：SRM帮你把“选供应商、合作、考核、淘汰”变成一套标准化流程。它和ERP的采购模块不同，SRM是专门给采购管理打磨的系统，适合供应商多、采购金额大的公司。四、CRM：把客户需求变成内部驱动CRM系统>>  https://s.fanruan.com/3fyxnCRM（客户关系管理），常被当成销售用的工具，其实它是打通“市场-销售-交付”流程的关键一环。尤其在供应链里，CRM的作用是：从前端“客户下单”开始，建立一个驱动全流程的需求源头机制。CRM能做的：客户下单系统化（标准产品、定制需求都可配置）销售预测数据沉淀（喂给APS用）客户历史订单、退换货、售后服务等闭环记录合同、报价、审批流程标准化对接OMS或ERP发起正式订单一句话总结：CRM是销售部门和客服团队的“作战工具”，不是简单的通讯录。适合销售周期长、客户关系复杂、团队规模大的企业。五、WMS：仓库不是“存货”，而是“流转中心”WMS系统>>   https://s.fanruan.com/f4drgWMS（仓库管理系统）是仓储数字化的核心。很多企业的仓库流程靠人记、纸写，结果：找不到货，发错货库存账不符盘点效率极低批次追溯困难WMS主要做什么：一物一码，库存精细化管理（储位、批次、效期）收货验收 → 入库 → 上架 → 拣货 → 出库 全流程管理移库、调拨、盘点流程系统化条码+PDA扫描操作，杜绝人为错误对接ERP库存数据，实现账实一致举个例子：系统设置“先进先出+失效预警”，当某批物料临近过期，WMS会提示优先出库，避免呆料堆积。它的角色是：让仓库从“货架子”变成“实时可控的流转中枢”。六、MES：管住现场，才能保质保量MES系统>>   https://s.fanruan.com/49m3uMES（制造执行系统），它主要是服务生产制造环节，尤其适合工厂车间用，解决的是“ERP到生产之间的断层”。工厂现场信息常常滞后，比如：今天机器开了几台？产出多少？哪个订单正在生产？在哪个工序？某批次的产品出过哪些质量问题？ERP能排计划，但不会知道你车间现在在哪一步、谁在操作、产品良率是多少；MES就是干这个的。MES能做的事：工单执行追踪（谁、何时、在哪台设备、做了什么）报工管理（合格/不合格、工时统计）工艺参数采集（温度、压力、转速等）生产异常反馈（工单中断、返工、换线）设备状态管理举个例子：某客户反馈产品有批次问题，MES系统能精确定位是哪天哪班次谁生产的，还能查当时工艺参数是否超标。七、APS：把“怎么排产”这件事交给算法APS（高级计划与排程系统）是专门为“多工厂、多产线、多资源协调”的排产问题而生的系统。ERP和MES能提供生产计划，但很多时候，订单一多、物料一乱、设备一坏，计划就乱套了。APS系统的作用是：多维度综合考虑订单交期、物料可用性、机器能力、人力情况给出“最优的排产方案”实时调整生产顺序，提高设备利用率、缩短交货时间它通常和MES搭配使用，适合订单密集、产能瓶颈多的制造企业。主要功能模块：主生产计划（MPS）制定 基于订单/预测，合理拆解周期目标；物料约束分析 判断哪些订单缺料、哪些可立即排产；多产线资源协调 分设备、班组、工艺优先级，动态安排排产顺序；模拟排产方案比对 可视化甘特图展示不同策略下产能利用率；插单/改单自动重排支持插单，自动调整其他订单优先级；八、QMS：质量不是检出来的，是“系统化控制”出来的QMS系统>>   https://s.fanruan.com/uyd5jQMS（质量管理系统），不是只管质检记录，而是从设计、生产、供应链、售后全流程，建立一个“防错+追责+改进”的质量闭环。QMS能覆盖的环节：来料检验、过程检验、终检、出货检不良品处理、返工、让步接收、隔离管理质量问题分析（5Why、鱼骨图）供应商质量考核CAPA（纠正与预防措施）闭环管理它的角色是：把“质量靠人盯”变成“系统盯流程”。防问题、追问题、解决问题，全靠制度化落地。九、数字化系统什么时候该上？先稳基础，再扩展数字化系统不是一口吃成胖子，要分阶段上，不同类型的企业节奏也不同。大体上建议这样一步步来：第一阶段：打好底盘（适合中小企业起步特点：人少事多，流程依赖人记忆；Excel办公、微信沟通为主；订单数量不大，但出错率高；没有系统也能活，但越来越感觉“效率跟不上”。上ERP系统（或者进销存+财务+基础流程）， 打通基本的采购、销售、库存、财务流程目的：让数据不再靠手抄、流程不靠喊，全员有账可查、有据可依。第二阶段：向外协同（适合采购多、供应链长的企业）企业典型特征：开始有固定供应商，也有老客户；采购不止一个人做了，需要流程化；销售线索越来越多，客户跟进混乱，重复报价、漏跟进、重复下单等问题开始暴露；订单一多，信息靠人对接就出错。建设重点：建立供应端 + 客户端的协同机制上SRM系统，统一管理供应商准入、报价、考核或者上CRM系统，管理客户生命周期和销售跟进目的：供应端、销售端的信息能自动对接，减少对接错误，提高协同效率。这个阶段不是为了炫技，而是让业务对接变得可控、有记录、有数据可分析，尤其是当公司开始做外贸、贴牌代工或有多个外包工厂时，系统协同的重要性会越来越突出。第三阶段：提升执行力（适合制造业、仓储型企业）企业典型特征：自有仓库、工厂，作业节点增多；仓库越大，错发、呆料、拣错货的概率越高；生产开始多批次、多品种、定制化，靠纸质工单管不过来了；品控难度加大，质量事故频发，客户投诉难追源。目标：把执行环节“系统化”，做到“可视、可控、可分析”这一阶段的关键是从“能跑起来”迈向“能跑得稳”。系统的作用是：帮你看见过去看不见的问题、把原来靠人经验的动作流程化、让分析和改进有据可依。小建议：MES优先落地在工序最复杂、问题最多的线；WMS优先做货位精细化 + 扫码收发；QMS先做与MES打通的质检流程，问题快速留痕+反馈；APS适合排产难度高、订单密集的公司，不适合“人盯人调度”的小型车间。第四阶段：智能化升级（适合计划复杂、订单多变的企业）到了这个阶段，企业往往已经有一定规模，系统也不再是“有没有”的问题，而是“能不能协同得更高效”“计划能不能跑得更精准”。简单说，不是基础系统有没有，而是它们之间能不能一起算账、一起排计划、一起动态联动企业典型特征：订单量大、交付节奏紧，客户有高要求（定制、柔性、多批次）；每天订单在变，计划跟着调，靠人工调度已经忙不过来；一个计划出问题，整个供应链就乱套；多工厂、多基地协同排产，信息断层、决策延迟；ERP、MES、WMS、CRM 等系统已建，但计划层还靠 Excel 拉扯、邮件对表，效率越来越低。这个阶段，不建议“边上边跑”，而是一定要先搞清楚“业务规则”“数据结构”“系统接口”。数据先打通APS 和 SCM 本质是“算账”，算得准不准，靠的是“源数据的干净程度”。上之前先清洗好 BOM、库存、工艺路线、排产规则。先上 APS，再搭 SCM如果痛点是“车间调度乱”，可以先上 APS；如果是“全链条配合不上”，可同步启动 SCM；做小场景验证APS 建议先从一个生产线或典型产品做“沙盘模拟”，别全厂铺开。目的：提升整体计划能力，做动态平衡的生产计划，提升客户交付满意度。写在最后：数字化别急于求“多”，关键是打通很多企业走了弯路：刚开始数字化，急着上线一堆系统，最后流程反而更乱，员工怨声载道、老板花钱花烦了。最稳妥的做法是：从主业务场景出发你到底是缺计划？缺协同？缺可视化？先明确核心问题；从“最卡脖子”的环节入手库存混乱就先上WMS，生产混乱就先上MES；系统少而精，先打通再扩展不要追求“功能大全”，而要追求“能跑通一条完整链条”。系统选得对、上线顺得利、协同跑得通，数字化才叫真落地。——The  End——